當前位置:網站首頁  >新聞中心  >領導關懷

二公司領導深入蒙古國項目慰問檢查指導工作

2018年6月6日至9日,二公司總經理張國強、副總經理張立國、企管部長姜廣袤、安全部長周慶超一行深入二公司蒙古國項目慰問檢查指導工作。

檢查組在二公司總經理助理、蒙古國項目負責人李志武等人的陪同下,第一時間趕往施工現場,對質量進度、安全管理情況進行深入調研,返回駐地后,安全部長周慶超與項目聘請的安全工程師進行交流,并檢查指導其內業資料管理等工作;企管部長姜廣袤對成本管理、合同管理、信息化管理等工作的進行檢查指導。

在總結會議上,二公司總經理助理、蒙古國項目負責人李志武同志就現場文明施工存在的問題進行深刻剖析,并對兩個項目提出總體要求,表示要樹立龍建品牌,創建現場文明施工規范、樹立標準化隊伍形象,確保形象、進度、質量在全線領先。
副總經理張立國同志在交流中表示,蒙古國項目要迅速貫徹落實施工生產的切點劃分,認真貫徹落實安全文明施工管理細則,把安全管理盲區及隱患消滅在萌芽狀態;繼續加強施工標準化建設,現場文明施工生產管理要制定符合項目施工特點,契合二公司企業文化理念的管理模式;嚴格控制項目成本費用支出,保證效益最大化,合理配置生產要素,減員增效,落實人員定崗定編,統籌安排項目人員崗位配置。

二公司總經理張國強同志首先代表領導班子對項目全體干部職工表達了親切慰問和良好祝愿,對他們能夠克服遠離家鄉、生活條件艱苦、氣候環境惡劣等諸多困難,保質量、搶進度,為企業固守蒙古國市場的開拓精神給予了充分肯定。

結合調研檢查過程中發現的問題以及項目下步總體工作,張國強同志要求:
1要科學制定切實可行的戰略性文明施工方案,發掘自身亮點特色,充分展示企業風采,不斷擴大影響力;
2要抓好關鍵環節,合理設置施工生產的時間節點,堅決打贏質量進度攻堅戰;
3要把公司各項管理辦法融入中心工作,落到實處;
4要把握好施工工序流程,盡快形成規模作業面;
5要找準利潤平衡點,發揮施工生產的最佳效率;
6要加快橋涵施工進度,打通主體工程制約壁壘;
7要加強安全管理力度,打造平安工地,維護企業良好形象;
8要以黨建聚人心,以宣傳樹形象。
張總還重點強調:蒙古國項目作為二公司打造“1+3+1+N”經營戰略的重要支撐點之一,對企業“以國外市場保發展”起到至關重要的推動作用,希望項目廣大干部職工能夠進一步發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的路橋精神,精心維護現有市場,潛心經營新市場,穩步提升市場開拓能力,進一步強化、深化區域經營建設,為加速中蒙俄經濟走廊建設,助力“革命性改革”,推動二公司全面振興發展再立新功!

點擊量:942

上一篇: 二公司領導深入京漠項目檢查指導工作

下一篇: 二公司領導深入鶴崗PPP項目檢查指導工作

足彩半全场奖金高