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二公司領導深入鶴崗、綏名項目檢查指導工作

  四月初的鶴崗施工現場,沒有春山暖日流水飛紅的愜意,卻是滿眼肅殺光景,山風掃過臉龐,料峭春寒,涼透衣背,絲雨、飛雪、殘冰,春日雖近,冬意猶盛。本著超前謀劃,合理布局,夯實基礎管理,打造品牌項目,進一步抓好春季施工的各項工作,2018年4月11日至4月13日,二公司副總經理張立國帶領工程科及安全科主要負責人,深入鶴崗至細鱗河公路工程PPP項目和綏名項目,進行開工前檢查指導工作。

  

  檢查組一行,通過縱向線路摸排,橫向標段對比,以項目駐地建設、標準化辦公、土場規劃、拌合站、碎石場、構造物、大方量填、挖方作業段等十二個方面為切入點,要求項目進一步優化調整人員、機械、材料等各項生產要素配置,加強安全隱患排查治理力度,分部分項標準工序打造。對內抓好職工工作生活環境改善,對外統一企業宣傳策劃,強素質,樹形象,實現企業的品牌效應及多點經營。

  針對綏名項目砂性土質路基封頂及新舊基層中間接縫等技術難題,張立國等檢查組成員分別聽取了綏名項目經理于建民及生產副經理陳立強的工作匯報,并做出了具體部署。張立國強調,越是技術難題,越能檢驗一個項目的綜合實力。希望項目部進一步做好工序環節量化,優化施工方案,杜絕反射裂縫隱患,實現砂性土施工技術的標準化施工總結。

  在總結會議上,檢查組要求綏名項目抓緊改線段的協調運作,在標準化施工,OA自動化辦公,砂性土施工技術總結,實驗器材管控等方面對項目做了安排部署。同時,做好二公司《春季安全工作安排》的貫徹和落實,保證安全投入,配齊安全物資,落實責任,加強管控,用合理可行的安全技術措施保證安全生產標準化體系及辦公自動化平臺的有效運行。

  張立國對項目前期的各項準備工作給予了充分肯定。同時指出,輝煌成就歷史,新形勢面臨新壓力,新挑戰存在新機遇。項目要通過線路其他標段的橫向對比,清醒認識到自身存在的優勢和不足,取長補短,做好各方面的基礎工作;要定位好與業主方的關系,以重服務、重信譽,重質量、保效益的理念,平衡好方方面面的問題;以人為本,加強安全生產,保證安全內、外業同步運行,尤其在交通安全方面,項目管理層要以身作則,擯除僥幸心理,遵章守規,確保安全管理全覆蓋。同時要做好管理亮點發掘提煉,廣泛宣傳,弘揚項目優良傳統,打造企業先進管理文化。為確保勝利完成2018年各項工作部署夯實基礎!


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